支援の流れ

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FLOW

支援の流れ

弊社では、貴社の業績改善に向けて、以下のステップで財務コンサルティングを実施いたします。
以下ステップは標準形としてお示ししたものであり、実際のご支援に際しては貴社のスタイル、ご状況、ご要望にあわせて最適な進め方をご提案いたします。

01

現状分析

会社案内、決算書、試算表、銀行取引状況等の各種資料及び社長様へのヒアリング等から事業の実態を把握します。社長様の事業に対する想いや、中長期的に思い描く会社の状態(ビジョン)をお伺いいたします。

02

対策提案

現状分析の結果から、課題を抽出し、貴社に必要な財務戦略(管理体制、銀行取引、情報開示方法、従業員教育等)と、それらを実現するためのアクションプランを検討、提案いたします。

03

対策実施

アクションプランの詳細(実施項目、期限、担当者等)を決め、実施していきます。実施する過程で表出する課題について、助言、フォローを行います。

04

進捗確認

月に一度、進捗会議を開催し、達成状況と課題を共有し、次月のアクションプランを検討、提案いたします。

社長が望む未来を見据えた戦略立案と実行を伴走支援します。

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ユニットコンサルティングでは、財務コンサルティングはじめ、キャッシュフロー、経営戦略支援、スモールM&Aまで、過去~現在を正確に測定・記録し、正しい税金計算を担っている会計顧問様とは必要に応じて円滑な連携を図り、貴社の経営をサポートします。まずはお気軽にお問い合わせくださいませ。

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